Die Projektdefinition spiegelt das übergeordnete Ziel wieder.
Beispiel: Wir senken innerhalb von einem Jahr die Kosten pro Transporeinheit um 15%. Verantwortlicher ist Herr Meyer. Es gibt keinerlei Restriktionen im Hinblick Kundenstruktur, Anzahl LKW, Anzahl Fahrer, Administration etc.
Vorab klären wir folgende Fragestellungen:
- Sind mir alle Telematikkomponenten bekannt, die bei meiner Fuhrparksteuerung zur Kostensenkung führen können?
- Bekomme ich die Werkzeuge, um den Fahrern täglich das erforderliche Leistungsfeedback zu geben?
- Kann ich meinen Kunden einen höheren Service als bisher bieten, wenn ich aktuellere Daten zur Auslieferung habe?
- Kann ich wirtschaftlicher arbeiten, wenn ich erkenne, wie viel die einzelne Kundenbelieferung kostet und ob der dafür vorhandene Rohertrag ausreicht?
- Läuft bei den Touren alles rund, fahren die Fahrzeuge immer voll vom Hof?
- Wenn die genaue Leistung des Fahrers bekannt ist, bin ich bereit diese zu prämieren?
- Was kostet mich die Fuhrpark pro Transportauftrag, pro Kiste, pro Palette?
- Wie hoch sind die Standzeiten pro Kiste, pro Palette? Wie hoch ist der Dieselverbrauch pro 100 Kilometer?